FÉLIX LLORENTE. Experto en empresas de base tecnológica

“En España el ecosistema es totalmente agresivo para las empresas de base tecnológica”

Felix Llorente es Doctor en Ciencias Físicas y Máster en Dirección de Empresas. Ha sido ingeniero jefe de proyectos en el Instituto Nacional de Técnica Aeroespacial, director de nuevos programas en Inisel (en la actaulidad, Indra), director en tecnología Avanzada en ENASA y Presidente de Tecnología y Gestión de la innovación S.A. Por tanto, cuenta con una gran experiencia no solo en el ámbito universitario, sino en la dirección y estrategia empresarial. Este ha sido uno de los principales motivos de su presencia en el Parque Científico y Tecnológico de la ULPGC, donde impartió un taller de Empresas de Base Tecnológica (EBT), para acercar a los investigadores las distintas posibilidades de crear empresas a partir del conocimeinto generado en la Universidad.

1. ¿En qué consisten las denominadas Empresas de Base Tecnológica (EBT)?

Es una empresa cuyo fundamento está en un desarrollo tecnológico que previamente se haya desarrollado, o bien en la universidad o en un centro de investigación, o incluso en una propia empresa. Porque hay empresas que cuentan con una división de investigación que permite, algunas veces, abrir una nueva linea de negocio, lo que permite que esta EBT se pueda convertir en una filial de la primera. El concepto más generalizo de estas empresas es que provienen de la universidad o de los centros de investigación.

2. Son, entonces, aquellas que se han denominado en el entorno universitario, como spin-off…

Sí, aunque a mi no me gusta llamarlas así. Me parece que esta denominación no correpsonde a la definición real. Porque esta definición real parte de un desarrollo tecnológico que tiene la posibilidad de implementarse en el mercado y que lo que permite es la creación de una empresa que sirva de vehículo para llevarlo a la sociedad. Lo de ‘spin-off’, por tanto, no creo que se corresponda con la idea de este tipo de empresas, ya que en castellano, con la denominación de EBT, se explica mucho mejor. La tradución del ‘spin-off’ es algo así como una cosa que gira y después salta hacia afuera. Y este no es el caso, porque en la propia Universidad se puede crear su Parque Científico Tecnológico, como es el caso de la ULPGC, donde se ubicarían estas empresas.

3. ¿Cuáles son los elementos que debería tener presente la Universidad para fomentar este tipo de empresas?

La historia de las EBT creadas desde la universidad se ha llevado a cabo hace muchos años en varias partes del mundo. El ejemplo lo tenemos, sin ir más lejos, en la empresa de impresoras Hewlett-Packard, que fue creada porque un profesor de una universidad californiana le dio dinero a unos estudiantes para que desarrollaran esa idea. En este sentido, creo que la universidad tiene que tener cuatro misiones fundamentales: la de enseñar, la de investigar, la misión de devolver a la sociedad lo que ésta le da mediante la generación de patentes y creación de empresas, y yo añado que también debe innovar. La Universidad tiene y debe ser una institución que innove, que cree empreasas diferentes de las que existen, les de una estructura y mentalidad diferente, les abra a nuevas investigaciones… Pero la Universidad, desgraciadamente, está anquilosada, porque no se ha parado de hacer cosas en el mundo, pero en España sólo se han creado dos o tres EBT desde las Universidades.

4. Usted ha trabajado en varias universidades europeas, y eso no ocurre allí. ¿En España cuál es el problema?

En España no hemos tenido este desarrollo tan dinámico y tan asentado, y todo viene porque el ecosistema donde las EBT tienen que aparecer y desarrollarse, e incluso morir, es diferente. Es decir, debe haber una Administración que permita crear en estas empresas, y por tanto que instaure los mecanismos adecuados que permitan el desarrollo de estas; una estructura económica financiera que las apoye; y una Universidad que crea en ello. En España el entorno es totalmente agresivo y no permite el desarrollo de este tipo de empresas. En otros países como Estados Unidos, Finlandia, Gran Bretaña o Francia, con escosistemas totlemnte diferentes entre sí, si ha habido un desarrollo en este aspecto y se debe a que han permitido que las EBT dispongan de un entorno que les es favorable.

5. Y en España no hemos logrado conseguir un ecosistema que vaya en consonancia con el resto de Europa…

Hay diferentes modelos de parques tecnológicos en el continente: el mediterraneo, el anglosajon, el centroeuropeo y el modelo nórdico. Y este último es espectacular. En Espapa, o cambiamos nuestro modelo, y pasamos de ser un país netamente dedicado al intelecto, o nos quedamos como la servidumbre del resto de Europa. Tenga en cuenta que, en los años 50, Suecia era un pais agrícola y, en un momento determinado, el Gobierno decidió que fuera un país basado en los desarrollos tecológicos. A partir de se momento pasaron a ser uno de los principales países del mundo desarrollado.